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      質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,如何生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,滿足顧客的需求,是企業(yè)追求的目標(biāo)。作為臺勵福公司一名質(zhì)量人員,通過對生產(chǎn)流程的學(xué)習(xí)觀察與思考，總結(jié)出想要提高產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不原則,恪守5S”。
1、不經(jīng)常更換操作工人
      叉車組裝是流水線作業(yè),如果有員工頂崗,就有可能因操作不熟練,導(dǎo)致操作時間過長,影響整個車間的生產(chǎn)進(jìn)度,影響產(chǎn)品質(zhì)量。
2、不接受
      所謂不接受,是指不接受零部件缺陷和上工序的缺陷產(chǎn)品，不接受缺陷是制造合格產(chǎn)品的第一道防線,絕不能馬虎看待。
3、不制造
      建立《工序流程卡》以及零件的制造與裝配過程中品質(zhì)保證的確認(rèn)方法,生技課結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際情況,制定《工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP》,規(guī)定相的關(guān)組裝條件、組裝方法、使用的工具設(shè)備及其他的注意事項(xiàng)等的標(biāo)準(zhǔn);同時制做《重點(diǎn)工序易錯卡》,保證不生產(chǎn)不良提供技術(shù)保障。
4、不流出不良品
     對于異常作業(yè)流出時,按不合格品處理程序,及時進(jìn)行反饋、跟蹤處理。
遵守5S
     組裝時所需的標(biāo)準(zhǔn)件,要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識,分區(qū)擺放,做好定置管理,這樣才不會導(dǎo)致零件裝錯，
總之,質(zhì)量是企業(yè)的生命,滿足顧客需求,達(dá)成顧客滿意,是企業(yè)追求的目標(biāo)。我們要恪守原則,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。